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比如说一个软件开发项目需要人才，携手项目经理把项目分解成多个短期任务，携手投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。但说到底，共促它也是一种能够让生产者解放组织的束缚与压制，让人感到幸福的职业。
在当前的互联网IT行业，发展焦虑无处不在，发展这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。巴西巴中IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，携手出售自己关于某个专业领域的认知，携手集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。
互联网连接效应：共促以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性而在过去传统时代里，共促人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，发展这个能力决定了它是一个有门槛的市场。
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短期化与阶段性的意思是，携手比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，携手需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。他是领袖，共促他做决策，但他会让团队参与。
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